Periodo I de 2007

Profesores

Mag. Eduardo Rojas Pineda

Objetivo General

• Presentar los conceptos, fundamentos y elementos de un enfoque estratégico de la gestión y administración organizacional.

Objetivos Específicos de Formación

• Introducir al estudio de la gestión y administración organizacional .
• Conocer y manejar los conceptos, enfoques y elementos básicos de la gestión y administración de las organizaciones .
• Conocer los conceptos generales y elementos de las funciones de planeación, direccionamiento estratégico, diseño organizacional, dirección, control y eficacia organizacional .
• Identificar el rol del administrador como diseñador de organizaciones.

Temario

1. Introducción al Estudio de la Gestión y Administración Organizacional.

• Conceptos Generales.
• La Organización y los enfoques utilizados en el estudio de su gestión y administración.
• El entorno y la Tecnología Organizacional.
• El proceso de toma de decisiones.
• El rol del administrador.

2. La Función de Planeación.

• Conceptos Generales.
• La Administración Estratégica.
• Planes Estratégicos.
• Planes Operativos.
• Concepto de pronóstico, oportunidades y amenazas.

3. La Función de Diseño Organizacional.

• Conceptos Generales.
• Tipos de Estructuras Organizacionales.
• Responsabilidad, Autoridad y Poder.

4. La Función de Dirección.

• Conceptos Generales.
• La Motivación del Personal.
• Las Comunicaciones.
• El Liderazgo.

5. La Función de Control.

• Conceptos Generales.
• La Eficacia Organizacional.

6. Seminario: Cambiar la Estrategia o Cambiar la Estructura.

• Etapa 1: Empresarial
• Etapa 2: Reorganización Funcional
• Etapa 3: Descentralización
• Etapa 4: Diversificación

Bibliografía

• Leon Blank Bubis. “ La Administración de Organizaciones. Un enfoque estratégico”. Centro Editorial Universidad del Valle. Cali, 1990.
• Meter Drucker. “Escritos Fundamentales- Tomo 2: El Management”. Editorial Sudamericana, Buenos Aires, 2002.
• Enrique Ogliastri. “¿El Huevo o la Gallina ? ¿Cambiar la Estrategia o cambiar la Estructura ?. INCAE. Producciones P&B. Primera Edición, 2002.
• Jean-Paul Sallenave. “Gerencia y Planeación Estratégica. Segunda Edición. Grupo Editorial Norma. Bogotá, 1997.
• Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan, J. William Pfeiffer. “Planeación Estratégica Aplicada”. McGraw-Hill Interamericana S.A. Bogotá, 1998.
• Gerardo Domínguez Giraldo. “Indicadores de Gestión y Resultados. Un enfoque sistémico”. Biblioteca Jurídica DIKE. Medellín, 2002.
• Juán José Miranda Miranda. “Gestión de Proyectos”. Cuarta Edición. MM Editores. Bogotá 2003.
• Alberto Domingo Ajenjo. “Dirección y Gestión de Proyectos. Un Enfoque Práctico”. Alfaomega – Ra-Ma. Madrid , 1999.
• “Planeación Estratégica Situacional – PES”. Revista de la Fundación ALTADIR. Nos. 1, 2 y 3. Caracas y Bogotá, 1992, 1993.
• Ken Blanchard, Michael O'Connor. “Administración Por Valores”. Grupo Editorial Norma. Bogotá 1997.
• Jaime Acosta Puertas. “Reindustrialización y Región. El Occidente Colombiano en el Entorno Mundial”. CRESET, Corpes de Occidente. Colombia, 1997.
• Francisco Velásquez Vásquez. “Un Nuevo Paradigma en la Administración ”. Estudios Gerenciales. Revista de la Facultad de Administración – Universidad ICESI. No. 71 Abril – Junio 1999.
• Francisco Velásquez Vásquez. “El enfoque de sistemas y de contingencias aplicado al proceso administrativo”. Estudios Gerenciales. Revista de la Facultad de Administración – Universidad ICESI. No. 77 Octubre – Diciembre 2000.

Régimen de Evaluación

• Asistencia y participación en Clase y Seminario: 40%
• Ensayo final: 60%

Créditos: 3